s
 
 

Този сайт използва бисквитки, за да подобри ефективността си. Ако продължите, вие се съгласявате, с нашата политика за ползване на бисквитки

Съгласен съм

Мениджърско развитие

Основна цел на модела е да се консултира персоналното, професионално и кариерно развитие на хора, които заявяват този стремеж, както в личен план, така и в рамките на компаниите и организациите. 


1. STARTUP PHASE - ЗАЯВКА ЗА РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА НА ПОТЕНЦИАЛА

1.1. Заявка за развитие


Пример:




1.2. Оценка на потенциала в рамките на Moby2 модела за консултиране на развитието

    • Оценка на личностни качества
    • Оценка на познавателни процеси
    • Оценка на значими компетенции и умения
    • 360 градусова оценка
    • МАТ ©Moby2 Ltd.
    • „Екшън" тест
    • Независим асесмънт център
    • Интервю, имащо за цел да установи автентични мотиви и нагласи на клиента за целите на развитието
    • Фазата завършва с оценка на представянето и потенциала за развитие (people performance potential model) и възможните сценарий - насочване към други цели на развитието или продължаване на консултацията в следващата фаза.

    2. PHASE "MATRIX OF THE DEVELOPMENT"
    - Съвместно създаване на Матрица на развитието с клиента и възложителя, включваща целите за персонално, професионално и кариерно развитие със съответни приоритети.

    2.1. Определяне на приоритетите и целите за обучение, самообучение и тренинг чрез „принципа на светофара"
    • В червено - области на дефицитни качества, умения и компетенции, с които трябва да се стартира, като те наброяват най-голям процент от вложените общи усилия, (примерно - над половината).
    • В жълто - области, в които има наличен потенциал от качества, умения и компетенции, но те не са на необходимото равнище на развитие спрямо подставените цели - клиентът има нужда от усъвършенстване и развитие.
    • В зелено: области, в които има наличие на необходимия потенциал от качества, умения и компетенции, които могат да бъдат затвърдени или използвани като ресурс.
    2.2. План - сценарий за развитие

    Важна стъпка в Матрицата за развитие е изготвянето на индивидуален план - сценарий, включващ възможни форми на обучение, самообучение и тренинг на желаните качества, умения и компетенции.
    • Time management (фиксирани времеви граници на проекта за развитие)
    • Съдържателен план (предвидени цели и теми)
    • Финансови параметри на проекта (бюджетна рамка договорена с възложителя)
      Предвидените цели и теми на развитието могат да бъдат ефективно изучавани или тренирани чрез:
      • Self Learning Performance Management - самоподготовка чрез препоръчана литература, електронни обучения, тестове и инструменти за самооценка и саморазвитие, библиотечни и интернет ресурси
      • Обучения в групи, индивидуални обучения и консултации
      • Използване на моделите „Action Learning" и „Learning By Doing"

        3. PHASE "EVALUATION AND CONTROL OF DEVELOPMENT"

        • Съпътстваща оценка на ефективността и ефикасността на фазите и подфазите в модела за консултиране на развитието
        • Оценка на резултата от цялостния процес при достигане на крайните цели
        • Оценка на ефективността и ефикасността на проекта за развитие от страна на възложителя

          X